La plupart des postes de chef de projet Oracle ERP concernent un passage à Fusion Cloud ERP, en finance et en achats d'abord, parfois avec les projets (PPM) et la supply chain. Le candidat travaille côté client ou chez un intégrateur partenaire d'Oracle. Il n'a pas à paramétrer lui-même, mais il doit savoir ce que coûte un écart au standard dans un SaaS que l'on ne modifie pas.
Beaucoup de CV mélangent deux histoires. Un chef de projet formé sur EBS connaît la finance Oracle et les personnalisations, et découvre qu'elles ne se reprennent pas sur Fusion. Un profil venu d'un autre ERP connaît la méthode d'un projet, sans le rythme trimestriel d'Oracle. Le candidat raconte une bascule : ce qui a été chargé avant le gel, ce qui a attendu la clôture, ce qui a été testé après la première mise à jour.
Le support d'EBS 12.2 n'impose pas de calendrier serré : Oracle annonce le Premier Support jusqu'en 2037 au moins. Un candidat qui justifie le projet par une fin de support imminente n'a pas suivi le sujet. Le PDF ajoute un cas de 20 minutes sur un groupe qui passe sa finance d'EBS à Fusion.
Oracle Fusion, EBS et outils du projet en quelques mots
Oracle Fusion Cloud ERP
La suite ERP en SaaS d'Oracle : finance, achats, gestion de projets (PPM) et, à côté, la supply chain (SCM). Oracle l'héberge et la met à jour pour tous ses clients. Le client configure, il ne modifie pas le code. Tout écart au standard se paie en extension à maintenir.
Oracle E-Business Suite 12.2
L'ERP installé chez le client ou chez un hébergeur, souvent très personnalisé après quinze ou vingt ans. Oracle a annoncé en mars 2026 le Premier Support de la version 12.2 jusqu'en 2037 au moins. Le passage à Fusion se décide sur ses gains, la date de fin de support ne presse pas.
Mises à jour trimestrielles et opt-in
Fusion reçoit quatre mises à jour par an, nommées 26A, 26B, 26C, 26D. Selon la documentation d'Oracle, l'environnement de test est mis à jour deux semaines avant la production, à des dates fixées à l'avance. Certaines nouveautés arrivent désactivées (opt-in), puis Oracle annonce la mise à jour à laquelle elles deviennent obligatoires. Le projet et le run doivent caler leurs tests sur ce calendrier.
FBDI et ADFdi
Les deux moyens courants de charger des données dans Fusion. FBDI passe par des modèles de fichiers importés par lots, pour les gros volumes de reprise. ADFdi relie un tableur Excel à Fusion pour des saisies ou corrections en masse. La reprise d'un projet repose en grande partie sur eux.
Oracle Integration 3
La plateforme d'intégration en cloud d'Oracle, avec des adaptateurs pour ses applications. Elle sert à relier Fusion à la banque, au logiciel d'entrepôt ou au CRM. Le choix se discute face au middleware que le groupe exploite déjà, avec son coût de licence et son équipe de supervision.
OTBI et BI Publisher
Les outils de reporting de Fusion. OTBI produit des analyses en temps réel à partir des données transactionnelles, BI Publisher les documents mis en forme et les extractions. Les centaines de rapports d'un EBS ancien se rationalisent vers eux ou vers l'outil décisionnel du groupe.
Visual Builder Studio et extensions
Les outils fournis par Oracle pour adapter les pages Redwood de Fusion et construire des extensions à côté du SaaS. Chaque adaptation reste à retester à chaque mise à jour. Le chef de projet doit pouvoir en estimer le coût de maintenance avant de l'accepter.
Le chef de projet Oracle ERP travaille chez le client final, dans la DSI ou rattaché à la direction financière, ou chez un intégrateur partenaire d'Oracle qui conduit le projet pour le client. Dans le premier cas il pilote l'intégrateur et engage le budget, dans le second il tient la marge du forfait et l'équipe, souvent en partie à distance. Les projets récents passent sur Fusion Cloud ERP, depuis EBS ou depuis un autre ERP. Le poste demande de connaître les processus finance et achats, la logique d'un SaaS mis à jour par l'éditeur et les règles françaises qui touchent l'ERP, dont la facturation électronique en vigueur depuis le 1er septembre 2026. Les annonces citent aussi PPM, la supply chain et parfois l'interface avec Oracle Fusion HCM.
Les six points attendus d'un chef de projet Oracle
- Trajectoire depuis EBS et périmètre
- Conception et écarts au standard Fusion
- Contrat et pilotage de l'intégrateur
- Reprise des données et piste d'audit
- Tests, bascule et go/no-go
- Run trimestriel et adoption
Bascule, avenant, opt-in : des questions de projet Oracle
Chaque question vient avec ce qu'une bonne réponse contient et le signal qui doit vous alerter. Pas besoin d'être technique pour les poser : écoutez si le candidat raconte du vécu.
Question 1 · senior
Le groupe tourne sur EBS 12.2 avec 300 personnalisations. Le comité de direction veut une date de passage à Oracle Fusion Cloud ERP. Sur quoi construisez-vous la recommandation ?
Une bonne réponseSur ce que le passage rapporte et ce qu'il coûte. La date de fin de support ne presse pas : Oracle a annoncé en mars 2026 le Premier Support d'EBS 12.2 jusqu'en 2037 au moins. Il trie les personnalisations selon leur usage réel (beaucoup ne servent plus), chiffre la réimplémentation des processus, le coût de l'infrastructure EBS et des compétences rares, et les gains attendus en finance et en achats. Il propose un découpage par périmètre, avec la durée et le coût d'une coexistence EBS et Fusion pendant la transition.
Signal d'alerte« EBS ne sera bientôt plus supporté », ou un plan qui reprend les 300 personnalisations une par une dans Fusion, comme une migration technique.
Question 2 · confirmé
En atelier, la comptabilité fournisseurs demande l'écran de saisie spécifique qu'elle avait sous EBS. Que faites-vous ?
Une bonne réponseIl fait d'abord montrer le standard Fusion sur un cas réel de la comptabilité, avec ses pages, ses règles et l'import par tableur. Si un écart reste, il le chiffre : changer la façon de travailler, adapter une page avec les outils d'extension prévus par Oracle (Visual Builder Studio pour les pages Redwood) ou construire une extension à part, avec son coût de maintenance à chaque mise à jour trimestrielle. Sur un SaaS, le code d'Oracle ne se modifie pas. La décision passe par l'instance de conception, avec le responsable du processus.
Signal d'alerte« On le redéveloppe comme sur EBS », ou un refus de principe sans regarder ce que l'écran faisait gagner aux comptables.
Question 3 · confirmé à senior
L'intégrateur présente un avenant pour douze interfaces « découvertes » pendant la conception. Comment le traitez-vous ?
Une bonne réponseIl revient au contrat : l'inventaire des interfaces annexé, les hypothèses de la réponse, ce que le client avait fourni. Si le client avait sous-estimé l'existant, l'avenant est légitime et se négocie sur le chiffrage par interface. Si l'intégrateur devait faire l'inventaire, c'est son risque. Il mesure l'effet sur le planning et le chemin critique avant de signer, et passe la décision par le processus de demande de changement prévu au contrat.
Signal d'alerteSigne pour ne pas bloquer le projet, ou refuse en bloc sans relire les hypothèses de la réponse.
Question 4 · confirmé
Vous reprenez les factures fournisseurs ouvertes, les soldes et cinq ans d'historique EBS. Que chargez-vous dans Fusion, et comment ?
Une bonne réponseLes données de base (fournisseurs, clients, articles), puis les en-cours : factures non payées, commandes ouvertes, immobilisations avec leurs amortissements, soldes du grand livre par période selon ce que la finance veut analyser. L'historique détaillé reste consultable ailleurs (EBS en lecture seule, archive ou entrepôt de données). Le chargement passe par les modèles FBDI ou les tableurs ADFdi, dans un ordre qui respecte les dépendances, avec un rapprochement chiffré après chaque lot.
Signal d'alerte« On reprend tout l'historique », ou une ressaisie manuelle des factures ouvertes la semaine de la bascule.
Question 5 · senior
Fusion démarre le 1er avril. Comment organisez-vous la bascule entre la clôture de mars dans EBS et les premières saisies dans Fusion ?
Une bonne réponseIl sépare ce qui se charge avant (données de base, fournisseurs, articles), ce qui se charge au gel d'EBS (commandes et factures ouvertes) et ce qui attend la clôture de mars (soldes définitifs, chargés plus tard en écriture d'ouverture). Il fixe le gel des saisies, les étapes heure par heure, les critères de go/no-go, le point de non-retour et le maintien d'EBS en lecture seule. Il vérifie aussi le calendrier des mises à jour trimestrielles d'Oracle et le raccordement à la plateforme agréée de facturation électronique. Le plan est répété au moins une fois en entier.
Signal d'alerteUne bascule sur un week-end sans répétition, avec les soldes de mars attendus avant de démarrer.
Recevez la fiche d'entretien complète en PDF
La fiche pour mener l'entretien de bout en bout, prête à imprimer ou à partager avec le manager.
- 30 questions sur 6 axes, avec la bonne réponse, le signal d'alerte et la relance
- Le niveau visé pour chaque question
- Une mise en situation de 20 minutes et ce qu'on attend du candidat
- La grille d'évaluation de 1 à 4, axe par axe
Chef de projet Oracle ERP : questions fréquentes
Un chef de projet EBS sait-il conduire un projet Fusion Cloud ERP ?
Il connaît la finance Oracle, les structures multi-sociétés et les habitudes des comptables, ce qui fait gagner du temps. Il doit en revanche accepter qu'un SaaS ne se personnalise pas comme EBS, et travailler au rythme des mises à jour trimestrielles. La question de la personnalisation EBS reprise dans Fusion le montre vite. S'il propose de la redévelopper sans parler du standard ni du coût de maintenance, il lui manque l'expérience du cloud.
Faut-il un ancien consultant fonctionnel Oracle pour ce poste ?
Pas forcément. Un ancien consultant comprend vite les écarts au standard et parle le même langage que l'intégrateur. Un chef de projet venu d'un autre ERP peut réussir s'il connaît bien les processus finance et achats et la conduite d'une bascule. Côté client, la maîtrise du contrat et des arbitrages compte autant que la connaissance du produit. Il doit au moins savoir lire une note What's New et en tirer un plan de test.
Quel test technique pour un chef de projet Oracle ERP ?
Pas de configuration à l'écran. Le cas est écrit : un groupe sur EBS, un intégrateur retenu, une date de démarrage et une mise à jour trimestrielle trop proche. Le candidat propose un découpage du projet, un plan de bascule et la réponse à un avenant de l'intégrateur. Vingt minutes de préparation et vingt de discussion suffisent. La notation suit la grille du PDF, en vérifiant que les chiffres avancés tiennent.
Les certifications Oracle Cloud comptent-elles pour ce poste ?
Oracle délivre des certifications d'implémentation par domaine de Fusion. Elles montrent qu'une personne a étudié le produit, ce qui aide pour un profil venu d'un autre ERP. Elles ne disent rien de sa capacité à tenir un planning, un intégrateur ou une bascule. Pour un chef de projet, les projets menés jusqu'au démarrage et ce qui s'est passé pendant le premier trimestre de run pèsent plus lourd.
Pour structurer vos autres entretiens, consultez aussi nos pages sur les questions d'entretien de recrutement, la méthode de l'entretien structuré et la grille d'évaluation d'entretien.
